每周“做四休三”，也就是每周工作四天，休息三天，这是一种新型的工作制度，但能否实现需要考虑多方面因素。从理论上来说，“做四休三”可以提高员工的工作效率和生产力，并带来员工更好的工作体验和生活质量。但是，实施该制度可能会带来以下影响：
1. 企业经济成本增加。企业需要支付更多的人工成本，因为员工的工作日减少了，而每小时的工资不变。
2. 企业生产率下降。虽然每个员工的工作时间不变，但由于休息时间增加，生产效率可能会下降。
3. 企业管理难度增加。由于员工的工作时间减少，管理人员需要更多地协调和安排员工的工作任务和时间，以确保生产计划的顺利实施。
4. 个人生活质量提高。员工可以更好地平衡工作和生活，有更多的时间陪伴家人和朋友，提高了生活质量。
5. 个人工作效率提高。员工在工作时间内更集中精力，更高效地完成任务。
总之，每周“做四休三”制度是一种新型的工作制度，实施该制度需要全面评估其影响因素，并针对不同的企业和行业进行具体的探索和实践。
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